——記發(fā)展中的吉林渾江經濟開發(fā)區(qū)
本報記者 郭小宇
為全面深入貫徹落實我省“一主六雙”高質量發(fā)展戰(zhàn)略及白山市“一體兩翼”發(fā)展格局,渾江開發(fā)區(qū)立足本地資源優(yōu)勢,緊緊圍繞經濟發(fā)展總目標,加快做大做強渾江區(qū)“五大產業(yè)”,堅持以經濟建設為中心,以穩(wěn)中求進的總基調,扎實推進各項工作。
優(yōu)化營商環(huán)境 促進招商項目落地
健全機制,激發(fā)招商活力。渾江區(qū)招商局自2023年11月設立至今,圍繞“五大主導產業(yè)”,突出園區(qū)特點,按照“項目為根、招商為本”的工作原則,制定起草《2024年招商引資工作方案》《開發(fā)區(qū)招商宣傳手冊》。同時,組織梳理全區(qū)建設用地使用情況、停產半停產企業(yè)情況、白山市特色產業(yè)協(xié)會會員企業(yè)情況及在建項目情況等基礎信息,建立招商項目儲備庫,為招商引資精準對接奠定堅實基礎。
明確方向,精準考察對接。為積極貫徹落實渾江區(qū)高質量發(fā)展大會暨經濟工作會議精神,招商局積極分赴長春、山東、湖北等地開展“走出去”招商引資活動,考察對接山東寶來利來生物工程股份有限公司、瑞陽制藥股份有限公司、華源實業(yè)發(fā)展有限公司、國藥醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)(湖北)集團有限公司等13家企業(yè),成功與國藥醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)(湖北)集團有限公司,就中藥材收購加工項目簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。考察期間分別與長春市泰州商會、湖北省吉林商會、山東沂源經濟開發(fā)區(qū)開展座談交流,深入了解商會和沂源經濟開發(fā)區(qū)運營管理情況、企業(yè)基本情況、生產經營狀況及未來發(fā)展方向,重點圍繞開發(fā)區(qū)園區(qū)建設、產業(yè)布局、投資環(huán)境、資源稟賦等方面,宣傳推介渾江,共商合作發(fā)展、共謀全面振興。
外引內聯(lián),推進項目落地。為有效推動更多優(yōu)質企業(yè)和優(yōu)秀人才到渾江區(qū)考察對接、投資興業(yè),開發(fā)區(qū)積極邀請香港村洋實業(yè)有限公司、杭州盤石集團、長春市泰州商會等企業(yè)和商會組織到渾江區(qū)考察調研,各考察團通過實地參觀考察、座談交流,詳細了解渾江區(qū)投資政策、園區(qū)建設、特色資源及產業(yè)鏈匹配等方面情況,成功與香港村洋實業(yè)有限公司、白山市天一影視傳媒有限公司、國電投中創(chuàng)新能源技術開發(fā)(北京)有限公司簽訂合作(投資)協(xié)議。
金融賦能,支持項目建設。為破解企業(yè)在項目建設、生產運營過程中的融資難題,招商局充分利用“銀保貸”“信易貸”“動產融資統(tǒng)一登記公示系統(tǒng)”等平臺優(yōu)勢,積極為食健客、眾品源、板石醬菜等企業(yè)牽線搭橋,全程幫助企業(yè)與各大商業(yè)銀行、政策性銀行無縫對接,搭建政銀企融資對接平臺,及時向金融機構推送融資項目。
強化服務建設 推動開發(fā)區(qū)經濟事業(yè)發(fā)展
截至一季度末,渾江開發(fā)區(qū)庫內納稅企業(yè)190戶,稅收總額為1936.94萬元,同比2023年一季度稅收同比增長25%。開發(fā)區(qū)庫內企業(yè)地方稅收總額奮斗目標比上年度地方稅收總額同比增長50%。幫助吉林省鎂一新型材料有限公司、白山市康之源餐飲有限公司等12家企業(yè)選址,洽談廠房交付時間、設計、租賃等事宜,專班服務企業(yè),使企業(yè)達到滿意效果。為30余家企業(yè)領辦代辦工商執(zhí)照,完成稅收入庫等事宜,提升了涉企服務質量,受到企業(yè)認可和好評。
加強組織領導,全面落實安全生產責任制。及時調整開發(fā)區(qū)安全生產工作領導小組,將安全生產目標責任制層層分解,擬定與園區(qū)內企業(yè)負責人簽訂生產安全和消防安全責任書。及時召開安全生產工作會議,傳達安全生產工作要求,切實調整健全園區(qū)及企業(yè)自身相結合的安全監(jiān)管模式,進一步提高安全管理能力。
加強宣傳培訓,增強全民安全意識。積極籌備組織開展“安全生產月”等群眾性安全生產活動。開展安全咨詢日活動,懸掛橫幅15條,發(fā)放各類安全圖冊資料9余份、宣傳海報9余套、播放安全生產短片9次,并利用每月走訪企業(yè)的同時開展安全生產宣教工作。6月,開展應急救援演練,內容包括消防知識宣傳、緊急疏散、協(xié)助滅火等,全面增強園區(qū)內企業(yè)的安全防范意識,為全面做好園區(qū)內安全生產工作奠定基礎。
加強檢查監(jiān)管,消除安全生產事故隱患。安監(jiān)局在短時間內制定出臺了開發(fā)區(qū)及企業(yè)風險管控與隱患排查雙重預防相關計劃和方案,并迅速開展工作。對園區(qū)(包括在建)企業(yè)安全生產工作進行每月全方位走訪,不留死角。上半年對開發(fā)區(qū)內企業(yè)開展走訪排查3次,下發(fā)走訪排查記錄27份,排查出安全隱患兩條,已全部整改完成。
整合資源優(yōu)勢 創(chuàng)新開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展布局
在孵化基地管理方面,自今年1月起對孵化基地所有入駐企業(yè)進行系統(tǒng)性定點管理,對企業(yè)發(fā)展中所遇困難及現有情況全面了解逐一上報解決;2月,依托孵化基地硬件條件及人力資源等軟實力,積極向省人力資源社會保障廳、省財政廳申報《2024年度創(chuàng)業(yè)孵化示范基地(大學生創(chuàng)業(yè)園)》項目,經過省、市多部門審核、調研后通過,項目申報成功,得到省、市多部門領導調研認可,由省財政撥付“創(chuàng)業(yè)促就業(yè)專項資金”30萬元,用于孵化基地各項建設,為創(chuàng)業(yè)服務工作注入有效活力。結合“紅色基地”的品牌效應,對基地入孵、出孵運營中出現的情況與問題進行摸底總結,研究修訂管理制度,對基地管理形成制度化、科學化、有效化的格局,做好與組織部門的溝通銜接、企業(yè)服務等工作,切實將“兩新”理念落實到位。
在園區(qū)運行管理方面,全方位專項監(jiān)督調研與整治,解決實際問題、化解安全隱患、督促園區(qū)建設加快進度。針對雙創(chuàng)園的用水、用電方面因基礎建設未配套到位,無法及時保障園區(qū)入駐企業(yè)生產條件,開發(fā)區(qū)第一時間對接水務集團、電網公司,在最短時間內完成園區(qū)的水電供應,助力入駐企業(yè)及早入場、早生產。結合全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治契機,對三處園區(qū)的消防、應急處突、環(huán)境地質災害等安全方面進行專項督導。
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